Casa AlexaSistema 4 marcos · ConstruTaktic × CreaHome
Esta sección forma parte de las funcionalidades premium de CKT: herramientas que trabajan con inteligencia artificial para proponer, validar e integrar los indicadores de cada proyecto.
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Vacía aquí lo que traigas: ideas, datos sueltos, problemas, eventos, preguntas. Una por línea. El sistema propone el marco con palabras clave y tú lo corriges. Lo que madura pasa al registro maestro; lo que es mejora del sistema se va a Upgrades futuros, en el Portal CKT · Panel de control.
Cada dato del sistema termina en una acción con dueño. Las actividades con borde punteado las propone el sistema a partir del registro, las decisiones, las ventanas de servicio y la Entrada; al tomarlas quedan asignadas y con seguimiento. También puedes agregar actividades propias.
| # | Cachucha | Marco | Actividad | Fecha | Estado | Origen |
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Inventario de recursos y activos por entidad, disposición colaborativa con doble confirmación (quien usa solicita, el dueño aprueba, se confirma el uso), registro de consumos (tickets, combustible, horas, materiales) ligados a actividades y a conceptos del presupuesto, y saldos entre entidades. Cada costo lleva su base: real, pactado, prorrateo o asumido.
Barra: ejercido. Línea negra: presupuesto. Rojo: sobreejercido.
Uso confirmado de recursos de otra entidad: quién debe a quién.
Vehículos, equipo, herramienta, espacios, personas (con costo por hora) y materiales, con su entidad dueña y su costo por unidad. Son compartibles entre proyectos y entidades.
Flujo colaborativo: 1) una entidad solicita usar un recurso para un proyecto; 2) la entidad dueña aprueba o rechaza; 3) al terminar, quien lo usó confirma la cantidad real. Solo lo confirmado entra a costos y saldos.
Cada usuario carga lo que consumió: tickets, combustible, casetas, horas trabajadas, materiales. Se liga a una actividad y a un concepto del presupuesto. Si marcas varios proyectos, el monto se prorratea en partes iguales.
Conceptos contra los que se cargan consumos y disposiciones. Si el proyecto no tiene presupuesto, se ofrece una base editable.
Lo que proponemos para Casa Alexa, con el dato que lo respalda y lo que necesitamos de usted.
Quién cuida su propiedad, qué hace cada parte y qué le toca a usted.
Las metas de su propiedad por pilar, con el avance al corte. Verde: cumple; ámbar: en camino.
Un término, una definición y su palabra equivalente para cada audiencia. Cambiar un término aquí es una decisión de la PMO y se registra.
| Término | Definición | PMO ConstruTaktic | Propietario / CreaHome | Proveedores |
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Lee el histórico del registro, aplica reglas explícitas y cruza lecciones de otros proyectos de la PMO para señalar alertas, hallazgos y propuestas de mejora. Cada tarjeta dice de dónde sale y qué tan confiable es.
Reglas: alertas por datos que ya afectan la operación o el reporte; hallazgos calculados del histórico; propuestas de lecciones de otros proyectos (One View Q4 2025 CEVILLA). Confianza baja = pocos datos para sostener la conclusión.
Todo lo que ya entró al sistema pero todavía no aporta a los indicadores: registros nuevos, sin clasificar o incompletos, y señales del workbook que aún no están en el registro maestro. Aquí maduran hasta volverse resultado.
| ID | Evento | Etapa | Completitud | Marco | Para avanzar falta |
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Elementos encontrados en el WORKBOOK_CENTRALIZADO_2026 que todavía no son filas del registro maestro. Marco y dominio son probables, no definitivos.
Todos los ángulos del estatus actual de Casa Alexa. Toca un dominio: cada uno comenta la situación desde su propio enfoque.
Congela el corte actual, lo compara con el anterior y muestra si cada indicador de los 4 marcos sube o baja. Cada cierre guarda las decisiones tomadas, el resultado y la lección. Así el sistema tiene memoria y tendencia.
Mejoras del sistema acordadas para una versión posterior, agrupadas por etapa del ciclo de mejora continua (Planear → Hacer → Verificar → Actuar). Las ideas que marcas «A upgrade futuro» en 01:Entrada se suman aquí solas.
Qué le compete a cada cachucha en cada pilar y cómo decide el sistema qué mostrar. Es la fuente de las reglas del Reporte semanal, el Resumen Semanal, el Roadmap, el Resumen Por Pilar y el ONE VIEW -GOAL. Los campos de la matriz se editan directamente; las «reglas aplicadas hoy» son las que el sistema usa en este momento.
Cada indicador tiene fórmula, meta, sentido (si subir es bueno o malo), fuente y frecuencia. La columna «Lo usa» indica qué cachucha lo ve; «principal» es el que aparece en ONE VIEW, Roadmap y reportes. El indicador norte de cada pilar alimenta el GOAL.
Los cambios se guardan al salir de cada campo y se comparten con el equipo. Los campos con línea ámbar ya difieren de la propuesta inicial; los de línea turquesa los infirió el sistema desde el Puente de asientos. Por ahora la matriz documenta las reglas; conectar tus cambios para que el sistema elija indicadores y «Le toca» a partir de ella es el siguiente paso.
| Visión | Pregunta | Qué muestra | Quién la ve |
|---|---|---|---|
| Resultados | Qué se logró | La vista propia del marco: calendario de ocupación (Estrategia), proveedores y servicios (Productividad), evidencia y estado de cuenta (Confianza), señales del sistema (Innovación). | Todas las cachuchas. Proveedores: comprobantes de sus servicios en lugar del estado de cuenta. |
| Alineación | Qué ve cada parte | Lo que controla la PMO frente a lo que ve el propietario, con estado (Alineado, En riesgo o Desalineado) y la brecha. | PMO, Adm CreaHome y Propietario. No aplica a Proveedores. |
| Innovación | Qué aprendemos | Alertas, hallazgos y propuestas solo de ese marco. | Todas. Propietario y Proveedores sin lecciones internas (CEVILLA). |
| Preliminar | Qué falta completar | Registros incompletos y lo que les falta, ideas nuevas de Entrada y señales del workbook. | PMO (con señales del workbook), Adm CreaHome y Proveedores (solo sus servicios). No aplica al Propietario. |
El recuadro derecho no cambia con la visión: siempre muestra «Eventos de la semana» y «Le toca».
Puntos débiles conocidos: Adm CreaHome usa las mismas palabras que el Propietario; algunos cuartos indicadores son de relleno; la Alineación solo contempla PMO ↔ Propietario; nada se ha validado todavía con las personas reales.
El puente entre lo que pasa en el proyecto y el Mapeo operacional. Cada asiento registra quién (cachucha) hizo qué (decidió, ejecutó, aprobó, se informó, dio o recibió) en qué pilar. El sistema genera asientos del estatus actual (registro, actividades, decisiones y cortes), los lee y propone actualizar el mapeo. Con el modo automático, el mapeo se va construyendo solo, de forma gradual.
Generar lee el proyecto y el periodo elegidos (proyecto, registro o simulación y semana). Los asientos generados no se duplican: cada uno tiene una clave por su origen. El modo automático aplica solo las propuestas que alcanzan la evidencia mínima y nunca sobrescribe un campo que editaste a mano.
Genera un prompt con las variables de tu proyecto, pégalo en cualquier IA (Claude, ChatGPT, Gemini…) y trae de vuelta la tabla de indicadores: pilar, indicador, fórmula, meta, sentido, fuente, frecuencia y quién lo usa. El sistema la lee, la valida y la integra al Mapeo operacional.
Define a dónde quieres llevar el proyecto: mueve cada indicador con su barra hasta el valor deseado. La línea negra marca el valor actual y la ámbar la meta del catálogo. Al final guarda la combinación como un escenario posible para compararlo y retomarlo después.
Cada cachucha declara su GOAL; el sistema lo compara indicador por indicador y detecta coincidencias, tensiones y huecos; la PMO propone un objetivo de consenso por pilar y el propietario lo aprueba. Al publicar, esas metas pasan a ser las oficiales del proyecto en todo el sistema (ONE VIEW · GOAL, reportes, Roadmap, Estatus deseado).
Las metas de cada cachucha son los indicadores que movió en su escenario de «Estatus deseado» (lo que quiere cambiar respecto al actual). Si aún no tiene uno, usa «Crear en Estatus deseado» y guárdalo con esa cachucha.
Regla de la propuesta: si coinciden, la meta más exigente; si hay tensión, un punto intermedio ponderado por prioridad; si solo una cachucha la pidió, su valor; si nadie, la meta vigente del catálogo. Todo se puede ajustar.
GOAL de la cachucha: avance del estatus actual contra sus propias metas. Cubierto: cuántas de sus metas quedan dentro de los objetivos del proyecto.
Cada renglón es un corte semanal con sus 4 marcos, que se resumen en su ONE VIEW (corte general). Arriba, el resumen vertical de cada pilar a lo largo de las semanas, y hacia dónde vamos: el GOAL. Toca una tarjeta para abrir su lámina (Reporte semanal) o su ONE VIEW (Resumen Semanal).
Todo lo que pasó en cada pilar a lo largo de los cortes semanales, en un solo lugar: indicadores semana a semana, cómo evolucionó la alineación y la decisión, qué se acumuló (eventos, actividades y señales) y lo que le toca a la cachucha elegida.
Aquí se prepara lo que verá el propietario en su portal individual. Ajusta mensaje, secciones y partidas, revisa la verificación, aprueba y envía: el reporte se congela con número de versión y fecha, y llega al portal como paquete. El propietario nunca ve el sistema interno.
Desmarca lo que no debe aparecer en el reporte.
Espacio común entre los clientes activos. Aquí cada cliente carga recursos y los comparte con el grupo: lo que se comparte es información de mutuo acuerdo, visible para todos los clientes con acceso. Lo que no se comparte sigue siendo privado de cada cliente.
Agrega uno o varios recursos a tu lista. Nada se publica hasta que presiones Compartir.
Excel: columnas Tipo, Título, Descripción, Disponibilidad, Contacto, Enlace. Solo «Título» es obligatoria.
